Woensdag

Een volle agenda en een vol hoofd, het gevoel achter de dingen aan te lopen en altijd tijd tekortkomen: het zijn dé kenmerken van deze tijd. Maar de drukte speelt ons inmiddels parten. Het aantal burn-outs is de laatste tien jaar schrikbarend gestegen. Je kunt zelfs spreken van een echte burn-outepidemie: ongeveer één op de zeven werkenden heeft ernstige stressklachten of zit door de stress thuis. Hoe kun je in je drukke baan en dito persoonlijk leven op een gezonde manier omgaan met stress? Wat moet je weten over stress om er effectief op te kunnen reageren? Hoe kun je de positieve kanten van stress gebruiken, maar voorkomen dat je in een burn-out belandt?

Hoe herken je corruptie? Hoe herken je zorgelijk gedrag? Welke effectieve civiele aanpak kies je? We spreken van corruptie als iemand binnen een organisatie ongeoorloofde gunsten verleent in ruil voor wederdiensten. Door de toenemende complexiteit van bedrijfsactiviteiten en de digitalisering worden de mogelijkheden voor corruptie steeds groter. Een vroege quick scan kan enorme reputatie- en financiële schade voorkomen. Advocaat Marcus Draaisma vertelt hoe je fraudesignalen van corruptie en schending van bedrijfsgeheimen eerder herkent en inzicht krijgt in de meest effectieve preventiemaatregelen.

Altijd spannend als je mensen met emotionele weerstand ontmoet. Spanning waarmee je op scherp wordt gezet zonder dat je zaken wilt laten exploderen. Maar ook spanning als bron van energie om het echte gesprek aan te gaan.

Wil Moeskops laat je ervaren welke invloedtechnieken weerstand kunnen reduceren. Niet om ze uit de weg te gaan maar juist om ze aan te gaan en te verdiepen. Verdieping waardoor je ontdekt dat achter iemands weerstanden zijn gebruiksaanwijzing verstopt zit. Waardevolle informatie dus voor beter samenwerken en wenselijke doorbraken in verandering.

Donderdag

Macro-economie, hét deel van de economie waar de grens tussen economie en (geo)politiek nauwelijks te zien is. Edin grijpt de hot topics van de dag en weet actuele wetsvoorstellen en maatregelen op hun ware waarde te beoordelen. Op veler verzoek terug in 2025. Edin geeft op geheel eigen wijze zijn boeiende en uitgesproken mening over de economie van de BV Nederland.

Hij was meer dan 20 jaar de CFO bij Ajax en inmiddels al meer dan 5 jaar Commissaris bij de KNVB. Hoe gaat hij als financial om met druk en weerstand in de hyper prestatiegerichte wereld van professioneel voetbal?

17% van alle IT-projecten gaan zo slecht dat ze de continuïteit van een organisatie in gevaar komt. Wat zijn de belangrijkste redenen achter falende IT-projecten en waarom onderschatten we tijd, kosten en risico’s en overschatten we opbrengsten en toegevoegde waarde?

Uit onderzoek blijkt dat het goed is voor organisaties om aandacht te besteden aan Diversiteit en Inclusie. Dit klinkt logisch en simpel. Maar is het ook eenvoudig? Zet dit uw organisatie onder druk? Levert dit weerstand op bij uw medewerkers? En hoe begin je? Zoveel vragen. Bob geeft zijn mening en enkele mogelijke antwoorden.

Psychologische Veiligheid staat hoog op de agenda van menig leiderschaps-team. En terecht! Het is immers dé gemene deler van high performing teams. De impact ervan zie je terug in lerend vermogen, wendbaarheid en innovatie. In feite is het concept simpel en zo oud als de mensheid. De uitdaging zit hem vooral in het daadwerkelijk tot leven brengen.

Aad deelt ruimhartig over zijn ervaringen uit de praktijk. Hij neemt je mee langs de ins en outs van psychologische veiligheid. Wat het is en ook wat het niet is. Waarom het zo relevant is om hierin te investeren. Hoe je veiligheid combineert met directheid en doeltreffendheid. En wat het vraagt van leiderschap, om dit te ontwikkelen.

Vrijdag

Waarom gedragen mensen zich zoals ‘het hoort’ binnen organisaties? En hoe beïnvloeden biases risicomanagement, compliance en besluitvorming? Het gedrag van medewerkers weerspiegelt niet alleen de cultuur van een organisaties, maar kan ook verborgen oorzaken van problemen (zoals non-compliance, grensoverschrijdend gedrag en ineffectieve besluitvorming) aan het licht brengen.

Marlies de Vries laat zien hoe je risico’s eerder kunt signaleren en systematisch zwaktes kunt aanpakken. Deze inzichten geven financials de handvatten om (strategische) keuzes scherper te maken, complexe risico’s beter te beheersen en de organisatie doelgerichter te sturen.

Het kapitalisme is toe aan een reset in de huidige tijd waarin duurzaamheid centraal staat. De rol van aandeelhouders in het governance model staat regelmatig onder druk. Activistisch toezichthouden is een niet te stoppen trend. Er is een groeiend pleidooi voor een transformatie om de Chief Financial Officer (CFO) te ‘herdopen’ naar Chief Value Officer (CVO). Dit alles maakt duidelijk dat het niet langer gaat om louter euro’s, maar in toenemende mate om waardecreatie in veel bredere zin.

Marco neemt ons mee terug naar de nacht van de extreem gevaarlijke aanvalsmissie in Uruzgan. Weer beleeft hij de confrontaties met een onverwachte overmacht aan vijanden. Het lijkt een verloren zaak voor hem en zijn peloton. Hem rest alleen nog de meest risicovolle leiderschaps-beslissing: vuur aanvragen op de eigen locatie omdat men de vijand bijna kon aanraken.

Marco Kroon laat zien dat leiderschap zonder teamwork, kameraadschap en loyaliteit zinloos is. Niet alleen onder extreme omstandigheden, maar ook in minder levensbedreigende situaties.

Woensdag

Een volle agenda en een vol hoofd, het gevoel achter de dingen aan te lopen en altijd tijd tekortkomen: het zijn dé kenmerken van deze tijd. Maar de drukte speelt ons inmiddels parten. Het aantal burn-outs is de laatste tien jaar schrikbarend gestegen. Je kunt zelfs spreken van een echte burn-outepidemie: ongeveer één op de zeven werkenden heeft ernstige stressklachten of zit door de stress thuis. Hoe kun je in je drukke baan en dito persoonlijk leven op een gezonde manier omgaan met stress? Wat moet je weten over stress om er effectief op te kunnen reageren? Hoe kun je de positieve kanten van stress gebruiken, maar voorkomen dat je in een burn-out belandt?

Hoe herken je corruptie? Hoe herken je zorgelijk gedrag? Welke effectieve civiele aanpak kies je? We spreken van corruptie als iemand binnen een organisatie ongeoorloofde gunsten verleent in ruil voor wederdiensten. Door de toenemende complexiteit van bedrijfsactiviteiten en de digitalisering worden de mogelijkheden voor corruptie steeds groter. Een vroege quick scan kan enorme reputatie- en financiële schade voorkomen. Advocaat Marcus Draaisma vertelt hoe je fraudesignalen van corruptie en schending van bedrijfsgeheimen eerder herkent en inzicht krijgt in de meest effectieve preventiemaatregelen.

Altijd spannend als je mensen met emotionele weerstand ontmoet. Spanning waarmee je op scherp wordt gezet zonder dat je zaken wilt laten exploderen. Maar ook spanning als bron van energie om het echte gesprek aan te gaan.

Wil Moeskops laat je ervaren welke invloedtechnieken weerstand kunnen reduceren. Niet om ze uit de weg te gaan maar juist om ze aan te gaan en te verdiepen. Verdieping waardoor je ontdekt dat achter iemands weerstanden zijn gebruiksaanwijzing verstopt zit. Waardevolle informatie dus voor beter samenwerken en wenselijke doorbraken in verandering.

Donderdag

Macro-economie, hét deel van de economie waar de grens tussen economie en (geo)politiek nauwelijks te zien is. Edin grijpt de hot topics van de dag en weet actuele wetsvoorstellen en maatregelen op hun ware waarde te beoordelen. Op veler verzoek terug in 2025. Edin geeft op geheel eigen wijze zijn boeiende en uitgesproken mening over de economie van de BV Nederland.

Hij was meer dan 20 jaar de CFO bij Ajax en inmiddels al meer dan 5 jaar Commissaris bij de KNVB. Hoe gaat hij als financial om met druk en weerstand in de hyper prestatiegerichte wereld van professioneel voetbal?

17% van alle IT-projecten gaan zo slecht dat ze de continuïteit van een organisatie in gevaar komt. Wat zijn de belangrijkste redenen achter falende IT-projecten en waarom onderschatten we tijd, kosten en risico’s en overschatten we opbrengsten en toegevoegde waarde?

Uit onderzoek blijkt dat het goed is voor organisaties om aandacht te besteden aan Diversiteit en Inclusie. Dit klinkt logisch en simpel. Maar is het ook eenvoudig? Zet dit uw organisatie onder druk? Levert dit weerstand op bij uw medewerkers? En hoe begin je? Zoveel vragen. Bob geeft zijn mening en enkele mogelijke antwoorden.

Psychologische Veiligheid staat hoog op de agenda van menig leiderschaps-team. En terecht! Het is immers dé gemene deler van high performing teams. De impact ervan zie je terug in lerend vermogen, wendbaarheid en innovatie. In feite is het concept simpel en zo oud als de mensheid. De uitdaging zit hem vooral in het daadwerkelijk tot leven brengen.

Aad deelt ruimhartig over zijn ervaringen uit de praktijk. Hij neemt je mee langs de ins en outs van psychologische veiligheid. Wat het is en ook wat het niet is. Waarom het zo relevant is om hierin te investeren. Hoe je veiligheid combineert met directheid en doeltreffendheid. En wat het vraagt van leiderschap, om dit te ontwikkelen.

Vrijdag

Waarom gedragen mensen zich zoals ‘het hoort’ binnen organisaties? En hoe beïnvloeden biases risicomanagement, compliance en besluitvorming? Het gedrag van medewerkers weerspiegelt niet alleen de cultuur van een organisaties, maar kan ook verborgen oorzaken van problemen (zoals non-compliance, grensoverschrijdend gedrag en ineffectieve besluitvorming) aan het licht brengen.

Marlies de Vries laat zien hoe je risico’s eerder kunt signaleren en systematisch zwaktes kunt aanpakken. Deze inzichten geven financials de handvatten om (strategische) keuzes scherper te maken, complexe risico’s beter te beheersen en de organisatie doelgerichter te sturen.

Het kapitalisme is toe aan een reset in de huidige tijd waarin duurzaamheid centraal staat. De rol van aandeelhouders in het governance model staat regelmatig onder druk. Activistisch toezichthouden is een niet te stoppen trend. Er is een groeiend pleidooi voor een transformatie om de Chief Financial Officer (CFO) te ‘herdopen’ naar Chief Value Officer (CVO). Dit alles maakt duidelijk dat het niet langer gaat om louter euro’s, maar in toenemende mate om waardecreatie in veel bredere zin.

Marco neemt ons mee terug naar de nacht van de extreem gevaarlijke aanvalsmissie in Uruzgan. Weer beleeft hij de confrontaties met een onverwachte overmacht aan vijanden. Het lijkt een verloren zaak voor hem en zijn peloton. Hem rest alleen nog de meest risicovolle leiderschaps-beslissing: vuur aanvragen op de eigen locatie omdat men de vijand bijna kon aanraken.

Marco Kroon laat zien dat leiderschap zonder teamwork, kameraadschap en loyaliteit zinloos is. Niet alleen onder extreme omstandigheden, maar ook in minder levensbedreigende situaties.